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第三，事实证明，他的发帖风格与该平台固有的企业影响力话语体系完美契合。他会在每篇帖子的开头引爆小巧的思想火花。“融资是一场数字游戏，但并非人们所想的那样，”他常以此开篇。或者，“技术稳定是基础，个性魅力决定上限。”又有哪位潜在创业者能抗拒这样的开场白：“初创公司中最危险的短语不是‘我们没钱了’，而是‘如果我们只加这一个功能会怎样？’”凯尔随后会展开几段关于挑战（“在HurumoAI，我们艰难地领悟到这一点……”）与经验（“解药何在？持续不断的反馈循环。”）的论述。为吸引互动，他常以提问结尾，例如“你目前面临的最大扩张挑战是什么？”或“你在业务中不得不放弃的最大假设是什么？”，更多细节参见超级权重
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最后，西罗塔并不气馁，他表示期望 Eragon 在今年年底成为一家价值十亿美元的公司。他知道常被引用的麻省理工学院数据：95% 的企业人工智能试验未能成功推广，但他开玩笑说，那是因为高层管理人员不知道他们的员工整天在做什么。Eragon 的目标是给他们一些真正能用的东西。
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